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優化禮品盒生產廠家
禮品盒生產廠家管理人員經常頭疼的是時間和速度的問題，第一種方法：時間優化。就是在人力、設備、資金等有保證的條件下，尋求最短的工作周期。它可以爭取時間，迅速發揮投資效果。利用時差，從非關鍵路線上抽調部分人力、物力集中用于關鍵路線，或分解作業，增加作業之間的平行交叉程度，增加投入的人力和設備，采用新工藝，新技術來縮短關鍵路線的延續時間。第二種方法：時間—費用優化。工程項目的費用支出可
2022-06-07 八方印刷
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印刷廠家的管理模式
深圳印刷廠家管理一直是非常頭疼的事情，小企業還好，上30個員工的企業就難管理。國有印刷廠來說，不少員工紀律松懈、上班遲到早退、離崗和在崗現象時有出現，有時還會出現不服從管理的情況；對民營印刷企業來說，員工水平參差不齊，而且由于觀念的限制，一些老員工很難接受新的管理理念和方法，也可能阻礙管理體系的有效實施。造成上述現象的原因很多，主要與印刷廠管理人員的專業素質、態度、管理理念、管理制度和管
2022-06-07 八方印刷
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深圳印刷廠鏟墨的危險
最近深圳印刷廠出現印刷機員工鏟墨壓到手指事故，微信群，朋友圈全部刷爆了，操作設備不規范，說安全，道安全，但是很多時候安全事故還是頻頻發生。怎么解決這些問題？管理者應該重視起來。鏟墨，勻墨的需要，操作員工習慣手持墨鏟在墨輥上來回攪動，進行勻墨，加墨或鏟走墨輥上多余的油墨。在設備高速運轉時，這樣的操作屬于多發事故的危險操作，一旦墨鏟角度銷有偏移或操作中墨鏟遇到串墨輥表面凹凸不平處，墨鏟將被卷
2022-06-07 八方印刷